Perry Ellis公司执掌Laundry By Design

 Liz Claiborne公司以现金3700万美元的条件售出Laundry By Design 及C&C California两个品牌给Perry Ellis国际公司，该笔收入Liz Claiborne除了投资之外，将拿500万美元投入提升网络营销，该项交易预期于2月4日前完成，而交易款项将由Perry Ellis的现金及贷款而来。
   Perry Ellis国际公司的总裁George Feldenkreis表示，购入Laundry By Design 及C&C California两个品牌将使其在女性时装领域积极地成长，该领域是当今女性市场成长最快的版块，该项购入行动将增加其长期成长潜力并在该公司发展史上立下里程碑。
  总部设于迈阿密的Perry Ellis国际公司拥有的品牌包括Perry Ellis、Jantzen、Savane and Farah，试图结合其Original Penguin的运作模式创造一个划时代的商业平台。据悉新购入的两个品牌每年将可增加营收6,000万美元，并增加泳装、童装及其它系列产品的销售。
  Liz Claiborne公司拥有的品牌包括Juicy Couture、Kate Spade及Mexx，并决定保留Enyce品牌，其首席执行长William McComb表示，此举将有利Liz Claiborne朝向”小而美”的公司，并发展自己的零售通路之型态前进。Liz Claiborne于去(2007)年7月开始对旗下16个品牌进行检讨，决定是否售出或作出终结的处理。
  策略检讨是改头换面计划的重要部分，搭配积极管理成本、投资市场、发展「卓越典范」(Best-in-Class)的零售能力，及改革创新供应链。在William McComb表示无法为Sigrid Olsen品牌厘清未来走向之后，很遗憾必须终止Sigrid Olsen品牌商品的生产，并于本(2008)年年中前关闭该系列的54家店面，耗费1,700至2,200万美元的成本，Liz Claiborne将为Sigrid Olsen品牌保留其商标。
  而被誉为”拥有客户忠诚度的强力品牌”Enyce将被保留并发扬光大，包括进行本年进驻更好的百货公司之扩展计划。其将置于由主管Dave Mctague指导的伙伴品牌部门，并持续由Enyce的总裁Carmine Petruzello经营。
  6个品牌中的该4个品牌将于本年7月进行检讨，将面临经营困境的品牌之成衣制造商及零售业者的经营模式，转换为品牌中心、设计导向及消费者至上的运作。
  检讨的第一阶段包括其它7个品牌，在去(2007)年10月以未公开价格出售旗下Emma James﹑Intuitions﹑JH Collectibles与Tapemeasure系列等4个品牌给Li & Fung USA时已经完成。同时Liz Claiborne提出计划，表示将终止First Issue品牌商品于Sears贩卖，将Stamp 10品牌商品结合Axcess商标于Kohl’s贩卖，以及将Tint品牌与Liz & Co系列产品整合于JC Penney销售。而对Dana Buchman、Ellen Tracy、Kensie、Mac & Jac及prAna等5个品牌的检讨预期于本年第一季完成。
  受到强调私有品牌的消费者日益增加的负面影响后，Liz Claiborne公司于2007年 6月20日宣布新的组织结构，将营运品牌分割为「直属」与「伙伴」两个部门，直属品牌包括Juicy Couture, Kate Spade, Lucky Brand Jeans, Mexx等品牌，较小型的「伙伴」部门负责量贩店和电子商务的营运。该项重组改变Liz Claiborne公司10年来的经营策略—尽可能推出愈多品牌以捍卫时尚圈的领域。