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曾经的优势往往成为未来的包袱，传统品牌企业辛苦十年打造的成千上万家分销店面系统和励精图治的窜货管理，却让嚣张的网络渠道把他们一夜之 间拉回了“解放前”——完全不同的商业模式让他们头痛不已，顺应潮流，要忍割肉之痛；不闻不问，则有暗疮之疾；强硬反对，几乎无济于事。

单纯地讨论如何解决渠道冲突，不具有探讨价值，就像现代渠道和传统渠道之争，超市卖场和便利店之争一样，渠道冲突是必然的，企业老板们应该思考的 是：渠道如何共存、共荣？

在金融危机的背景下，越来越多的企业开始尝试电子采购的新模式。通过采用这种新模式，不仅可以解决传统人力采购过程中出现的暗箱操作问题，而且将大大削减企业采购成本，推动企业采购与供应链管理创新，进而为企业创造出新的竞争力。而中国电子商务研究中心通过对全球网络买家的调查与分析，发现网络全球买家网络采购呈现出如下十大趋势。

在这些企业中，不少已经成为细分市场的领头企业，如上线才三年多时间的商机网已经成为华南地区最大的电子商务平台；中国Ｂ2Ｂ十强伊果网在东欧市场几乎相当于一个俄语版的阿里巴巴；腾讯拍拍网在国内仅次于淘宝；金蝶友商网已坐上在线管理的头把交椅；芒果网开始与携程分庭抗礼；富码视窗目前在全国拥有1200家渠道分销代理公司，与百度、阿里巴巴一起位列全国渠道分销体系前三甲。深圳电子商务的产业集聚效应初显，仅腾讯拍拍网、金蝶友商网、商机网、伊西威威等各行业龙头电子商务网站就超过70个，鲜花类网站占了全国的1／3到1／2。

然而，看起来同样的款式，当一件件韩范儿、日范儿服装拿到手里，穿上身之后，消费者常常会觉得哪里不对劲，可具体是哪里不对劲又说不上来。

“本来值几百甚至几千元的衣服，你只花几十块或者上百块怎么可能是真的！”资深网络卖家丁丁一语道破玄机，网络服装当然有质地做工上乘的服装，但价 格明显低于成本价九成以上肯定是假的。丁丁卖着关子对记者说，“这里的门道多了去了。”